KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess)

Unter KVP versteht man den  kontinuierlichen Verbesserungsprozess in kleinen Schritten. Die Japanische Bezeichnung von KVP heißt KAI ZEN - Verbesserung zum Guten bzw. Besseren.

KVP (Stufe 3) besteht aus den zwei ersten Stufen  plus "gelebtes KVP". Alle Mitarbeiter einer Firma sehen KVP nicht nur als Tool oder zusätzliche Aufgabe an. KVP ist ein Teil der täglichen Arbeit und ist ein Routineablauf, der vom Mitarbeiter selbst ausgeht und nicht durch Vorgesetzte angeregt bzw. eingefordert wird.

Voraussetzung von einem gelebten KVP ist eine bestehende Lean-Kultur, die vor allem von den Vorgesetzten als Vorbild vorgelebt wird. Mitarbeiter der Wertschöpfungskette bekommen mehr Eigenständigkeit und Freiraum zum selbstständigen Handeln.

KVP der Stufe 3 könnte wie folgt  aussehen:

Jeder Mitarbeiter bekommt 5-10 Minuten vor Feierabend Zeit um seinen Tag Revue passiere lassen, um Verschwendungen zu identifizieren und mögliche Verbesserungen zu planen bzw. gleich umzusetzen. Mittlere und größere Maßnahmen können als KVP-Karte eingereicht werden. Alternativ kann KVP auch einmalig pro Woche à 10 Minuten verkürzt werden (bei der Einführung, bei zu vielen Vorschlägen auf einmal oder starker produktiver Auslastung).