Führung

Über das Thema Führung gibt es zahlreiche Bücher, Methoden und Ansätze, wie Führung aussieht und umgesetzt wird. Ich werde versuchen kurz und bündig zu beschreiben wie für mich Führung in einem Lean geführten Unternehmen umgesetzt werden sollte.

Um die richtige Führung umsetzen zu können, ist es wichtig zu verstehen warum Führung sich den letzten Jahre verändert hat bzw. die Ansprüche an Führungspersonen sich verändert haben.

Ich unterscheide zwischen 2 (3) wesentlichen Veränderung der letzten Jahre:

1. Allgemeine Veränderungen (Globalisierung)

2. Lean Veränderungen (Lean Führung)

(3. Digitalisierung, Industrie 4.0 ?)

Wenn man nun beide Punkte berücksichtigt sind wesentlichen Punkte einer Lean-Führungskraft:

- Führt vor Ort (shop-floor, gemba)

- Ist Lean-Multiplikator, Coach und Mentor

- Gibt Verantwortung nach unten ab

- Ist fragender Problemlöser (keine Lösung vorgeben)

- Setzt KVP im Team um (PDCA)

- Entwickelt MA weiter (keine Unter- oder Überforderung)

- Denkt und handelt nach dem Motto: "Der Kunde und die

  Wertschöpfungskette stehen im Mittelpunkt".

Mike Rother hat in seinem Buch "Die Kata des Weltmarktführers" mit der Verbesserungs-Kata und der Coaching-Kata eine mögliche Umsetzung einer Lean-Führung beschrieben. Die zwei Grafiken zeigen eine mögliche Umsetzung über alle Hierarchiestufen hinweg.