Unter einer Lean-Kultur versteht man eine Kultur, die von einer starken Wertekultur geprägt ist. KVP und gegenseitiger Respekt sind zwei der wichtigsten Grundprinzipien in einer Lean-Kultur.

Wenn sich eine Firma dazu entscheidet, eine Lean-Kultur einzuführen, bedeutet dies viele Veränderungen. Neben Change-Management wird die gesamte Führungskultur verändert. Hierarchische Strukturen werden versucht abzubauen. Aus den typischen Vorgesetzten Arbeitsverteiler Rollen wird eine Vieraugen-Kommunikation. Unter Lean-Thinker, auch als "Ballannahme" bekannt. Es wird versucht Verantwortung auf die Wertschöpfungsebene zu übertragen und Mitarbeitern einen gewissen Spielraum für eigenständige Handlungen und Entscheidungen zu übertragen.

Anmerkung zur Implementierung:

Eine Kultur kann man nicht direkt wie andere Projekte einführen. Man kann lediglich ein positives Umfeld schaffen, in der die Chancen sehr gut sind, dass eine Lean-Kultur entsteht.

Nehmen wir mal an, dass wir aus einer Kultur X eine Kultur Y schaffen wollen. Ein erfahrener Berater wendet dieselben Vorgehensweisen bei drei unterschiedlichen Firmen an. Aufgrund unterschiedlich stark ausgeprägter Teilkulturen (XA,XB und XC),  entsteht nicht überall die gleiche Kultur Y. Es entstehen die Kulturen YA, YB und YC.