Lean-Development

Unter Lean-Development versteht man die Umsetzung der Lean-Prinzipien beim Produktenstehungsprozess (Abteilung Entwicklung). Ziel ist, die Tools und Prinzipien aus der Produktion auf die Entwicklungsprozesse zu übertragen und sinnvoll anzuwenden.

Die Schwierigkeit bei der Umsetzung auf der Entwicklungsebene ist unter anderem, dass viele Teilprozesse und Handlungen je Entwicklungsprojekt nur einmal zum Einsatz kommen. Zudem kommt noch erschwerend hinzu, dass in der Entwicklung die Projekte mittel bis langfristig geplant werden. Ein bis zwei Jahre je Projekt sind keine Seltenheit => die notwendigen Teilaufgaben zur Entwicklung eines neuen Produktes werden zum Teil nur einmal im Jahr angewandt. Ist dies noch nicht schwierig genug, findet man auch kaum Kennzahlen im Verhältnis zur Produktion, um zu sehen, ob die getroffenen Maßnahmen auch in den Kennzahlen sichtbar werden.

Tipp: Bevor Lean-Development flächendeckend umgesetzt wird, sollten sinnvolle Kennzahlen vorhanden sein. Ist dies nicht der Fall, könnte die Einführung im worst case Fall auch bedeuten, dass man sich verschlechtert anstelle verbessert. Die ersten ein bis zwei Jahre kann dies auch bedingt durch Schulungen und Veränderungen vorkommen. Der Effekt wird auch als "Tal der Tränen" bezeichnet und ist bei den meisten Veränderungen der Regelfall. Wenn der Zustand jedoch länger andauern sollte, muss gehandelt werden und die Ursache analysiert werden.